又改版了，不知道现在是否还能正常访问，因为我已经改变了浏览器的代理，访问blogspot还是没有问题的。
最近做了很多事，却没有时间停下来思考，成天被数字和流程困扰着。下个阶段要读几本书，多写点思考的内容，整理一下有点不爽的思路。
2007年7月4日星期三
又启用了msn space
那边写一些碎碎念，生活中发生的事情，给身边的朋友看，这里还是写和行业相关的内容。可是发现msn space更新的倒是很勤快的，毕竟有很多朋友来看，写起来比较有动力，甚至让我又一度产生了搬家的想法。哎，女人真是见异思迁啊。
用户在贡献内容的时候，读者的鼓励是最好的回报，真的是不假，贡献内容的用户甚至可能为了更多的人气，不惜成本的把blog搬家也是有的。最近几个互联网大头们出的什么blog搬家工具貌似可以派上点用场咯，说不定，如果msn space有个好用的搬家工具，我现在就把blog搬过去，只是可惜了我可爱的scribefire，不过live系列推出的那个blog客户端也尝试一下，呵呵。
欢迎这里的老读者们访问我的space，鱼大的碎碎念都是些平时拍的照片和一些胡说八道。
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2007年5月31日星期四
饭否-中国的twitter
抄人家东西是很羞愧的事情，但是我不得不承认，饭否抄的很好，抄的不错，让我也迷上了这样一个碎碎念的新东西。再迷下去，我的blog也许都不愿意写了。
不过人创作的欲望还是有区分的，碎碎念是中需求，结构化很好的传统blog是另一种需求。就像在社区里，有的人只是想呻吟一下顶一下帖子，有的人是想发布一些有完整思想的文章一样。适度的区分这种需求可以让看客更爽，说客也得到满足。
很推荐这个网站哦~尤其是有些单位不能用qq，msn聊天的用这个可以解决问题了，大家组成一个小圈子，爱聊什么聊什么吧！
2007年5月14日星期一
被抄袭是社区牛的标志
前日购入新手机之后在友人手机网发表测评文章6233，6300和W810c之间我选择了w810c，第一次写比较正式的测评文章，也是第一次在友人上发文。
不久后的今天，一个同事在我们兄弟公司做的一个比价类网站上随意搜了一下我的手机型号，居然右侧的最新评论里就是我的这篇文章。作者已经换作他人，我甚怒，但既然是兄弟公司的网站有些无语。遂google一把该标题，仅第一第二页就发现引用该问的网站达8个，其中只有少数表明来源友人网，大多数只是表明作者fishbig，并没有表明转载。
怒气中思考了一些问题：
版权不是最主要考虑的，在互联网中，内容的共享是互联网给人类造福的主要方式，我们每个人都是这种免费共享的受益人，如果完全用网络外的版权法来限制互联网内容的传播，那么对于互联网将是灾难。当然盗用这些内容作为明显的商业收入目的那么就该受到约束了。我搜到盗用我的文章的网站中，文章刊登的页面都有展示google adsense广告作为收入，这种动机当然是明显的商业目的…… 所以应该受到约束，不过局限于个人能力和互联网的潜规则，这种想法只燃起了一下下就熄灭了。
被抄袭的网站是最牛的网站。从这件事情上，我更加敬仰友人手机网了，那些和我的文章一起被盗用的大多是来自于友人网，而我所了解的比较好的手机网站并没有这种盗用行为。这些抄袭别人文章的网站有一个共同的特点就是缺少人气，比如我们兄弟公司做的那个比价网站，刚上线不久，非常缺少用户创造的内容，只能拿别人的文章来充数。web2.0网站没有用户提供的内容就是空白一片，而空白的网站是没有人来看的，有点像马太效应，赢家通吃。这个特性逼迫那些新兴的网站拿别人的内容，或者让员工当枪手或者直接去大站上挖写手。无论如何，我把这种现象看成是社区运作初期的正常现象。
最后得出两个结论：贡献内容的网民很弱势；友人手机网不错。
不久后的今天，一个同事在我们兄弟公司做的一个比价类网站上随意搜了一下我的手机型号，居然右侧的最新评论里就是我的这篇文章。作者已经换作他人，我甚怒，但既然是兄弟公司的网站有些无语。遂google一把该标题，仅第一第二页就发现引用该问的网站达8个，其中只有少数表明来源友人网，大多数只是表明作者fishbig，并没有表明转载。
怒气中思考了一些问题：
版权不是最主要考虑的，在互联网中，内容的共享是互联网给人类造福的主要方式，我们每个人都是这种免费共享的受益人，如果完全用网络外的版权法来限制互联网内容的传播，那么对于互联网将是灾难。当然盗用这些内容作为明显的商业收入目的那么就该受到约束了。我搜到盗用我的文章的网站中，文章刊登的页面都有展示google adsense广告作为收入，这种动机当然是明显的商业目的…… 所以应该受到约束，不过局限于个人能力和互联网的潜规则，这种想法只燃起了一下下就熄灭了。
被抄袭的网站是最牛的网站。从这件事情上，我更加敬仰友人手机网了，那些和我的文章一起被盗用的大多是来自于友人网，而我所了解的比较好的手机网站并没有这种盗用行为。这些抄袭别人文章的网站有一个共同的特点就是缺少人气，比如我们兄弟公司做的那个比价网站，刚上线不久，非常缺少用户创造的内容，只能拿别人的文章来充数。web2.0网站没有用户提供的内容就是空白一片，而空白的网站是没有人来看的，有点像马太效应，赢家通吃。这个特性逼迫那些新兴的网站拿别人的内容，或者让员工当枪手或者直接去大站上挖写手。无论如何，我把这种现象看成是社区运作初期的正常现象。
最后得出两个结论：贡献内容的网民很弱势；友人手机网不错。
很有用的社会生活法则~收藏一下
转载自同事的邮件
一、 马太效应
二、 手表定理
三、 不值得定律
四、 彼得原理
五、 零和游戏原理
六、 华盛顿合作规律
七、 酒与污水定律
八、 水桶定律
九、 蘑菇管理
十、 奥卡姆剃刀定律
十一、 二八法则
十二、 钱的问题
一、马太效应
《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们： " 你们去做生意，等我回来时，再来见我。" 国王回来时，第一个仆人说： " 主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了 10 锭。
" 于是国王奖励他 10 座城邑。第二个仆人报告说： " 主人，你给我的一锭银子，我已赚了 5
锭。 " 于是国王例奖励了他 5 座城邑。第三个仆人报告说： " 主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。 " 于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说： " 凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。" 这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多 10 倍的人，收益也多10 倍。这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
二、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话： " 兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。 "
如果每个人都 " 选择你所爱，爱你所选" ，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被 " 两只表
" 弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
三、不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
1 、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2 、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道
3 、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。" 选择你所爱的，爱你所选择的 " ，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
四、彼得原理
彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为 " 向上爬" 原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的 " 根据贡献决定晋升 " 的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
五、零和游戏原理
当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩 " 零和游戏" 。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得 1 分，而输棋为-1 分，那么，这两人得分之和就是： 1+ （-1 ） =0 。这正是 " 零和游戏" 的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与 " 零和游戏 " 类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的 " 零和游戏" 场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个 " 邪恶进化论" 式的弱肉强食的世界。但 20 世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后， " 零和游戏" 观念正逐渐被 " 双赢" 观念所取代。人们开始认识到 "利己 " 不一定要建立在" 损人 " 的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从 " 零和游戏" 走向 " 双赢" ，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则 " 双赢" 的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
六、华盛顿合作规律。
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们 " 三个和尚" 的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为 1 ，那么
10 个人的合作结果就有时比 10 大得多，有时甚至比 1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。 21 世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
七、酒与污水定律
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂， " 烂苹果" 的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
八、水桶定律
水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。" 水桶定律 " 与" 酒与污水定律 " 不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而" 最短的木板 " 却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
如果你在一个组织中，你应该：
1 、确保你不是最薄弱的部分；
2 、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；
3 、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。
九、蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受
过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有这样一段 " 蘑菇" 的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天 " 蘑菇" ，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起， " 蘑菇" 的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
十、奥卡姆剃刀定律
如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情
中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。奥卡
姆剃刀：如无发要，勿增实体
12 世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于" 共相 " 、" 本质 " 之类的争吵感到厌，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地 " 剃除" 。他主张， " 如无必要，勿增实体。" 这就是常说的 " 奥卡姆剃刀 " 。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉
本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律
在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，
解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
一、 马太效应
二、 手表定理
三、 不值得定律
四、 彼得原理
五、 零和游戏原理
六、 华盛顿合作规律
七、 酒与污水定律
八、 水桶定律
九、 蘑菇管理
十、 奥卡姆剃刀定律
十一、 二八法则
十二、 钱的问题
一、马太效应
《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们： " 你们去做生意，等我回来时，再来见我。" 国王回来时，第一个仆人说： " 主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了 10 锭。
" 于是国王奖励他 10 座城邑。第二个仆人报告说： " 主人，你给我的一锭银子，我已赚了 5
锭。 " 于是国王例奖励了他 5 座城邑。第三个仆人报告说： " 主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。 " 于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说： " 凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。" 这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多 10 倍的人，收益也多10 倍。这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
二、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话： " 兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。 "
如果每个人都 " 选择你所爱，爱你所选" ，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被 " 两只表
" 弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
三、不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
1 、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2 、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道
3 、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。" 选择你所爱的，爱你所选择的 " ，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
四、彼得原理
彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为 " 向上爬" 原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的 " 根据贡献决定晋升 " 的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
五、零和游戏原理
当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩 " 零和游戏" 。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得 1 分，而输棋为-1 分，那么，这两人得分之和就是： 1+ （-1 ） =0 。这正是 " 零和游戏" 的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与 " 零和游戏 " 类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的 " 零和游戏" 场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个 " 邪恶进化论" 式的弱肉强食的世界。但 20 世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后， " 零和游戏" 观念正逐渐被 " 双赢" 观念所取代。人们开始认识到 "利己 " 不一定要建立在" 损人 " 的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从 " 零和游戏" 走向 " 双赢" ，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则 " 双赢" 的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
六、华盛顿合作规律。
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们 " 三个和尚" 的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为 1 ，那么
10 个人的合作结果就有时比 10 大得多，有时甚至比 1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。 21 世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
七、酒与污水定律
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂， " 烂苹果" 的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
八、水桶定律
水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。" 水桶定律 " 与" 酒与污水定律 " 不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而" 最短的木板 " 却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
如果你在一个组织中，你应该：
1 、确保你不是最薄弱的部分；
2 、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；
3 、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。
九、蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受
过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有这样一段 " 蘑菇" 的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天 " 蘑菇" ，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起， " 蘑菇" 的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
十、奥卡姆剃刀定律
如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情
中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。奥卡
姆剃刀：如无发要，勿增实体
12 世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于" 共相 " 、" 本质 " 之类的争吵感到厌，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地 " 剃除" 。他主张， " 如无必要，勿增实体。" 这就是常说的 " 奥卡姆剃刀 " 。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉
本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律
在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，
解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
2007年4月24日星期二
nokia6233
这回要换手机了，无意中间也在友人手机网上泡了好多天。最后经不住论坛的舆论力量，选择了在我能够承受价格范围内论坛中评价最好的nokia6233，辗转淘宝多家网店，也去了上海的不夜城手机市场，都无法放心购买这款只有水货的手机。于是只好托同事的朋友在香港代购。
分析自己的这一连串的行为有以下亮点个体会：
1.淘宝上买买化妆品还好，但是买手机这种大宗商品确实很难下手
2.泡友人能够得到很多的产品使用经验还有假货辨别的窍门，不过友人上大概托儿太多了，很多人为了避免自己成为托被人骂一般不太愿意直接推荐自己网购的商家。
3.如果条件允许，不会选择网上购买大宗商品。
但是友人等手机论坛提供的各种信息还是很有用的，除了信息组织比较杂乱，信息获取成本很高外，最遗憾的就是那些已经买过6233的人没有公选出一些值得信赖的卖家。
结论：
信任机制是关键——淘宝利用支付宝已经在一定程度上解决了这个问题，但是货到手之后和JS的扯皮相信大家都不愿意遇到。
分析自己的这一连串的行为有以下亮点个体会：
1.淘宝上买买化妆品还好，但是买手机这种大宗商品确实很难下手
2.泡友人能够得到很多的产品使用经验还有假货辨别的窍门，不过友人上大概托儿太多了，很多人为了避免自己成为托被人骂一般不太愿意直接推荐自己网购的商家。
3.如果条件允许，不会选择网上购买大宗商品。
但是友人等手机论坛提供的各种信息还是很有用的，除了信息组织比较杂乱，信息获取成本很高外，最遗憾的就是那些已经买过6233的人没有公选出一些值得信赖的卖家。
结论：
信任机制是关键——淘宝利用支付宝已经在一定程度上解决了这个问题，但是货到手之后和JS的扯皮相信大家都不愿意遇到。
2007年4月17日星期二
Domulu需求用例假设
昨天写了几个需求用例假设，坏熊说想到什么写什么。
昨天starfall向我抱怨为了研究回国给一群mm带什么礼物，研究的眼珠子都要掉出来了。堂堂七尺男儿三个半夜做完作业还在研究化妆品，实在是可怜。还好这个猪头天分独具，研究什么像什么，终于英明决定背10瓶倩碧的黄油回来。
我在想，这个正好是用例6里面的情况。如果有个网站能够很轻松给他购物的指导的话，他也不用这样焦头烂额了～
1．小A，女，30岁，公司职员，习惯于在淘宝购买化妆品，经常泡淘宝论坛。她上论坛有两个目的：查看别人对自己想买的化妆品的评价；随机看看最近有什么热门好用的产品值得跟风，然后直接在淘宝上购买。可是一段时间的使用下来，发现跟风购买的产品效果并不见得好，原来大量的产品使用体验是卖家发的，有王婆卖瓜自卖自夸的嫌疑。另外一个问题是，她看到一个产品，往往有人说好，有人说不好，她也无法分清楚该产品是否有大多数的人认为好。于是她想寻求一个有清晰的推荐指数同时有真正使用者评论为主的网站，当然，推荐产品的同时也会有推荐的网店在旁边，可以及时购买。
2．小C，女，20岁，大学生，刚开始关心美容产品，通过搜索引擎了解到urcosme，luce等网站，有详细的产品库，可以分类查找各种方面的美容用品，她看到有些产品确实评价不错，也适合自己。买有几种方法，去商场专柜购买，团购代购购买水货等。学生的财力有限，更倾向于通过非正规的途径购买同质低价的产品。她想去淘宝和易趣看看，但是又要花很多时间从上千家的商家中抉择一个自己信得过的商家，她很不放心。她希望各大门户女性论坛，urcosme，luce等网站上那些给产品公正评价的用户也能推荐一下网店。
3．小E，女，35岁，部门经理。每天尽量多花时间在刚2岁的孩子身上，对婴幼儿用品的选择很在意，更愿意听取有经验的妈妈们的意见。她会在网上购买婴幼儿用品，也很希望找到真正质优价廉的网店。她也对家居用品感兴趣
4．小F，女，16岁，某县高中生，由于地区商业发展限制，时尚的衣物鞋帽很难在县城买到，她选择上网购买。可是家里人都说网上买东西容易上当受骗，所以她要看看和她一样网上买服装的人们的意见，和那些真正值得信赖的店铺。
5．小G，女，28岁，业务经理。习惯于逛onlylady，喜欢去福利社逛逛买些美容保健和服装饰品，现在她发先onlylady广告越来越多，速度越来越慢，而且她的工作开始繁忙，不再是前两年耐心很好很有时间的人。她想通过好用的站内搜索，找到自己的想要的产品评论和可靠的卖家信息。但是onlylady不再能够满足她。
6．小Z，男，25岁，IT工程师。女友生日，想送一些化妆品或者饰品给她，但是又想花钱买来没品味的东西。他觉得网上的信息会给他帮助，但是他也无法确定女友的肤质到底适合那种产品，肤色和气质适合那种饰品。他很希望能够有一个网站能够根据他了解的女友的信息为他制定合适的礼物送给女友。
以上根据现实生活中情况的假设得出结论，人们需要一个网站能够满足快速方便的产品使用经验查询，并且获得优质网店的信息。昨天starfall向我抱怨为了研究回国给一群mm带什么礼物，研究的眼珠子都要掉出来了。堂堂七尺男儿三个半夜做完作业还在研究化妆品，实在是可怜。还好这个猪头天分独具，研究什么像什么，终于英明决定背10瓶倩碧的黄油回来。
我在想，这个正好是用例6里面的情况。如果有个网站能够很轻松给他购物的指导的话，他也不用这样焦头烂额了～
2007年4月16日星期一
Domulu网站的页面规划
最近在做Domulu网站的最初的页面规划，选择了来的比较快的fireworks，一块一块的划功能区，配色什么的，弄啊弄的也做了几个像样的页面。
从来没有这个方面的经验，做这件事情也是摸着石头过河，集大家之所长来实现自己的功能设计。
但是不论怎么说，创造是快乐的事。
从来没有这个方面的经验，做这件事情也是摸着石头过河，集大家之所长来实现自己的功能设计。
但是不论怎么说，创造是快乐的事。
2007年4月10日星期二
cosme系列
最近在做一个购物分享+网店平台的设计，发现了cosme系的网站，被众xxcosme参照的就是日本的一个叫做cosme的妆品专门的口耳相传网站，透过网站的方式累积对各种化妆品的消费者评价，然后藉由电视广告让到站人数也增加，最后几乎有7成以上的日本妹在购买化妆品前会先上该站确认一下大家的评价好不好，再决定是否购买，甚至有网友只看过评价就上网拍下标购买商品，可见消费者间的口耳相传力量有多大。
和淘宝相比，cosme的网站的数据是结构化的，完善的产品库，高效的检索和更多层次的数据挖掘，比如urcosme推出的欲望清单排行榜。淘宝想要做到很难，同一样的产品卖家和买家的商品名描述都差别很大，而且淘宝更像一个集贸市场，东西齐全却又庞杂，信息很难精确的分类。
而cosme系的网站仅仅是提供一个评论的平台，将购买欲直接转化为购买力的方式稍显欠缺。如果浏览网页的mm们能够在看到评论的心中长草的第一时间就能获得可靠的卖家信息岂不是很完美？
Technorati Tags: 互联网研究, cosme, 淘宝
和淘宝相比，cosme的网站的数据是结构化的，完善的产品库，高效的检索和更多层次的数据挖掘，比如urcosme推出的欲望清单排行榜。淘宝想要做到很难，同一样的产品卖家和买家的商品名描述都差别很大，而且淘宝更像一个集贸市场，东西齐全却又庞杂，信息很难精确的分类。
而cosme系的网站仅仅是提供一个评论的平台，将购买欲直接转化为购买力的方式稍显欠缺。如果浏览网页的mm们能够在看到评论的心中长草的第一时间就能获得可靠的卖家信息岂不是很完美？
Technorati Tags: 互联网研究, cosme, 淘宝
2007年4月4日星期三
装了个oakflickr
美中不足，虽然基于ScribeFire上使用，但是并不能直接把上传好的照片post到blog上去，还要再访问flickr。所以又装了一个flickr sidebar……谁有更好的解决方案，或者该给oakflickr写信~让他们改进功能
2007年4月3日星期二
哪里冒出来个ScribeFire？
当年的performance不知道到哪里去了，今天冒出了这个东西，不知道什么时候装的，好奇怪啊。
Any way，当年的performance我的blogspot怎么也登录不上去，很是郁闷，但是这个似乎友好多了，马上给我登录上去，并且，几样工具也看上去不错。爽爽的，测一把我的文章能不能正常post
Any way，当年的performance我的blogspot怎么也登录不上去，很是郁闷，但是这个似乎友好多了，马上给我登录上去，并且，几样工具也看上去不错。爽爽的，测一把我的文章能不能正常post
Powered by ScribeFire.
2007年4月2日星期一
2007年3月29日星期四
google notebook升级中文版了
一直使用ffx的google notebook扩展，今天很惊喜的发现google notebook突然变成了中文版，而且支持item的折叠，颇似google reader和自定义主页里的样子。
很郁闷的是，我的笔记本里所有的item栏目都靠右，中间留白了一大块。但是看到别人的却是好好的，555
2007年3月27日星期二
关于Turn和Adify
Turn http://www.turn.com
本质上和CPC，CPA，CPS是一样的。
但是广告投放者自定义 效果的行为，对每个行为进行拆分和拍卖。从访问量到最后的销售行为都可以由广告投放者自行拆分报价。
有竞价机制。
特点：广告自动匹配投放（非关键字匹配），而是基于访问量转化 效率用户数据等多达60多个变量的分析的匹配结果。
--------------------------
Adify http://www.Adify.com
单纯的网络媒体购买系统，就像广告业的阿里巴巴，MC和AS双方自由进行交易。
Adify提供报价交易的平台，并且提供统计系统。
Adify从中收取佣金，明码标价。MC方面收取20%，AS方面收取10%。
特点：真正的第三方透 明平台
好像都和CHANet的翻版，创意没有什么，关键是运营的理念，业务以及技术的实力决定了成败。
2007年3月26日星期一
openid不是技术问题而是推广问题
参加了linkist牵头的一个关于openid的讨论会。
第一次参加他们牵头的讨论，和这群人不是很熟。大概由于台湾人比较多的缘故，意识形态都和大陆的互联网行业有太多太多的不一样。他们也是算是在国内互联网的人，我觉得本地化的工作要从思想上开始做。
openid是个好东西，更优秀的用户体验，更快捷的注册方式，网站不再存在注册的门槛，用户信息也不再被很多家的网站管理着，而是交给第三方的openid，似乎看到了一些天下大同的影子。除了为网站带来更多的会员之外，openid也为网民社会化的数据挖掘提供了条件，同一个openid发生的一些列的访问行为，使用的服务等都将成为各个互联网服务提供者最有价值的用户行为数据。
openid没有迅速的发展起来也是面临这很多的问题。安全问题，id的管理过于集中，一旦提供
的supervise服务商down掉的话，所有的网站会员将都不能正常登录。利益问题，会员资料是一个网站非常重要的信息，这个信息是排他的，如果每个网站都没有了注册会员的门槛，那么服务的竞争将更加白热化，那些拥有固有会员优势的网络服务提供商并不愿意看到这一点。其实微软的passport，google的gmail帐户，yahoo的通行证等等，都是想用一个id通用所有的功能。他们都希望自己成为superviser。有了巨头们的利益考虑，openid的推行就会比较困难。
讨论会上大家都觉得要从自己的站做起，用农村包围城市，大家都用了openid了，不怕大站不用。大家都希望通过blogger的力量把openid推广开，不过大陆的情况和台湾还是非常不一样的。blogger虽然多，活跃的blogger看上去也很多，号称全民皆博的时代即将降临。blogger真正影响的只是一群平时对互联网很关注的人。广大的网民大多集中在一些门户类的大站和传统的论坛上，如果想让openid为所有的网站接受，首先要大站入手，比如说天涯之类。
还有一种可能，就是现在政府很关注的网络实名制，如果政府能够将openid考虑进去，想必对于政府的监管以及互联网的有序健康的发展会有很大的帮助。比较让人奇怪的是讨论会上很多人对于政府介入的态度，难道是因为台湾人太多的缘故吗，他们表现出的对于共产党政府极度的不信任让我无法理解。政府无论在什么国家都是一个强制的机构，但是我相信我们的政府是更愿意规范市场让网络产业蒸蒸日上的。
第一次参加他们牵头的讨论，和这群人不是很熟。大概由于台湾人比较多的缘故，意识形态都和大陆的互联网行业有太多太多的不一样。他们也是算是在国内互联网的人，我觉得本地化的工作要从思想上开始做。
openid是个好东西，更优秀的用户体验，更快捷的注册方式，网站不再存在注册的门槛，用户信息也不再被很多家的网站管理着，而是交给第三方的openid，似乎看到了一些天下大同的影子。除了为网站带来更多的会员之外，openid也为网民社会化的数据挖掘提供了条件，同一个openid发生的一些列的访问行为，使用的服务等都将成为各个互联网服务提供者最有价值的用户行为数据。
openid没有迅速的发展起来也是面临这很多的问题。安全问题，id的管理过于集中，一旦提供
的supervise服务商down掉的话，所有的网站会员将都不能正常登录。利益问题，会员资料是一个网站非常重要的信息，这个信息是排他的，如果每个网站都没有了注册会员的门槛，那么服务的竞争将更加白热化，那些拥有固有会员优势的网络服务提供商并不愿意看到这一点。其实微软的passport，google的gmail帐户，yahoo的通行证等等，都是想用一个id通用所有的功能。他们都希望自己成为superviser。有了巨头们的利益考虑，openid的推行就会比较困难。
讨论会上大家都觉得要从自己的站做起，用农村包围城市，大家都用了openid了，不怕大站不用。大家都希望通过blogger的力量把openid推广开，不过大陆的情况和台湾还是非常不一样的。blogger虽然多，活跃的blogger看上去也很多，号称全民皆博的时代即将降临。blogger真正影响的只是一群平时对互联网很关注的人。广大的网民大多集中在一些门户类的大站和传统的论坛上，如果想让openid为所有的网站接受，首先要大站入手，比如说天涯之类。
还有一种可能，就是现在政府很关注的网络实名制，如果政府能够将openid考虑进去，想必对于政府的监管以及互联网的有序健康的发展会有很大的帮助。比较让人奇怪的是讨论会上很多人对于政府介入的态度，难道是因为台湾人太多的缘故吗，他们表现出的对于共产党政府极度的不信任让我无法理解。政府无论在什么国家都是一个强制的机构，但是我相信我们的政府是更愿意规范市场让网络产业蒸蒸日上的。
2007年3月22日星期四
和亲爱的pandada的对话
[17:24:47] Gloria(于艺) 说： 你最近在关注什么呢
[17:25:20] epandada 说： 站内跟踪 已经数据挖掘
[17:25:24] epandada 说： 以及
[17:25:30] epandada 说： SNS我研究过一段时间，也开过学习会
[17:26:01] Gloria(于艺) 说： 站内跟踪和数据挖掘这个我曾经有个想法
[17:26:07] epandada 说： 恩
[17:26:25] Gloria(于艺) 说： 就是开发一通用的论坛数据挖掘平台
[17:26:51] Gloria(于艺) 说： 分析论坛的用户偏好
[17:27:31] epandada 说： 恩，这个主要是挖掘部分比较难
[17:27:38] Gloria(于艺) 说： 深度挖掘的那种，最后把合适的信息推送到用户面前。如果能够和openid整合会更好
[17:27:49] Gloria(于艺) 说： 庞大的关键字分析
[17:27:54] Gloria(于艺) 说： 海量的数据
[17:28:05] epandada 说： 分词和关键字 还需要很多人工调整的信息
[17:28:16] Gloria(于艺) 说： 对，人工
[17:29:15] epandada 说： 信念＋人力啊....不是很容易的事情
[17:29:25] epandada 说： 首先你要有个自己的论坛，人气还不能差。。
[17:29:42] Gloria(于艺) 说： 其实现在大多数论坛是可以谈合作的
[17:30:07] epandada 说： 关键是合作的话，技术上就有局限性了
[17:30:21] epandada 说： 摸索阶段就比较痛苦
[17:30:31] Gloria(于艺) 说： 开始总是痛苦的。。。
[17:30:37] Gloria(于艺) 说： 有什么愉悦的开始吗
[17:31:05] epandada 说： 某些事情。。可以愉悦的开始 (blush)
[17:31:08] epandada 说： 玩笑。。
[17:31:11] Gloria(于艺) 说： 。。。
[17:31:18] epandada 说： 我开发系统的时候会考虑到的。。
[17:31:45] Gloria(于艺) 说： 你是指我们的chanet和wap的系统吗
[17:32:02] epandada 说： 开发站内跟踪系统
[17:32:05] epandada 说： 应该是独立出来的
[17:32:13] Gloria(于艺) 说： 跟踪那个站
[17:32:19] Gloria(于艺) 说： 还是通用的跟踪系统
[17:32:22] epandada 说： 目前当然主要是chanet wapclick的as
[17:32:44] epandada 说： 如果要跟踪论坛肯定需要做额外的工作的
[17:32:59] Gloria(于艺) 说： google做的很好了，还有很多站内统计系统
[17:33:15] epandada 说： 对的，但是google不能访问我们的数据库
[17:33:38] epandada 说： 很多东西，我们也不需要，google的始终只是参考
[17:34:01] Gloria(于艺) 说： 不过我们自己做的，还是以广告的投放为导向的
[17:34:01] epandada 说： cnzz 和 google的我都在学习
[17:34:14] epandada 说： 对的，基于我们广告位的分析google就不会有的
[17:34:26] Gloria(于艺) 说： 呵呵
[17:34:28] epandada 说： 而且我们不可能要求as去放google的代码然后我们来看
[17:34:38] epandada 说： 但是我们的pv tag可以放跟踪代码
[17:34:43] Gloria(于艺) 说： 这样看来目标还是明确的
[17:35:02] Gloria(于艺) 说： 但是所谓的用户行为分析很难有本质的 深入
[17:36:00] epandada 说： 可以做一点最基本的，比如地域 和 时间方面的
[17:36:12] epandada 说： 做一些广告的智能投放
[17:36:36] epandada 说： 其实还是需要人工来定义一些东西
[17:36:50] epandada 说： 数据才能发挥作用
[17:38:25] Gloria(于艺) 说： 现在看来能对于我们的系统做到这个已经不错了
[17:38:33] Gloria(于艺) 说： 但是我一直有一个感觉
[17:38:48] Gloria(于艺) 说： 这样的投放广告的方式根本不适合我们
[17:39:17] Gloria(于艺) 说： 在网站上占一个广告位上展示的方式，我预感我们一直走这条路会死掉的
[17:39:42] epandada 说： 占一个广告位 但这个广告位可以做很多事情
[17:40:12] epandada 说： 对现在的as来说，我们其实并没有做太多的事情
[17:40:21] epandada 说： 对不起那抽成比例。。
[17:40:47] Gloria(于艺) 说： 主要是。。。我觉得，那些广告的存在方式影响了我们自己的生存
[17:41:06] Gloria(于艺) 说： 我们要做好，必须建立在对终端消费者的深度挖掘上
[17:41:24] Gloria(于艺) 说： 否则和所谓的效果越走越远
[17:41:31] Gloria(于艺) 说： 我们确实做的太少了
[17:41:34] epandada 说： 恩，市场大了，肯定要细分 谁能把细分做出效果来
[17:41:44] Gloria(于艺) 说： 给AS根本没有所谓的投放优化
[17:41:48] Gloria(于艺) 说： 我们什么数据都没有
[17:41:48] epandada 说： 就站稳了
[17:42:12] epandada 说： 放心拉，海通这里已经在有一些人就开始做CHANet 历史数据的挖掘了
[17:42:22] Gloria(于艺) 说： CHANet的历史数据
[17:42:22] epandada 说： CHANet 其实技术方面的人力很少的。。
[17:42:48] Gloria(于艺) 说： 。。。
[17:42:52] Gloria(于艺) 说： 太寒了
[17:42:57] Gloria(于艺) 说： 养着那么多销售
[17:43:06] Gloria(于艺) 说： 做开发的就那么几个人
[17:43:25] Gloria(于艺) 说： 没有希望
[17:42:38] epandada 说： 希望今年新人进来以后可以缓解一点
[17:44:06] epandada 说： 很多事情 应该培养销售来做的。。
[17:44:29] epandada 说： 我们这方面也做的不是很好，学习会效果什么都不好
[17:44:41] Gloria(于艺) 说： 老大对这个么萨兴趣
[17:44:55] Gloria(于艺) 说： 清老大
[17:45:07] Gloria(于艺) 说： 对，学习会的结果没有什么贯彻
[17:45:17] epandada 说： 主要是没有人带头负责这个事情
[17:45:26] Gloria(于艺) 说： 记得以前郑讲过内文关键字广告，一年前
[17:45:49] Gloria(于艺) 说： 我们没有关心，现在一堆的公司冒出来
[17:46:13] epandada 说： 技术其实我们公司似乎有。。
[17:46:19] Gloria(于艺) 说： CHANet广告形式过于单一是一个致命的问题，没有强大的产品开发团队
[17:46:26] epandada 说： 似乎 销售比较放眼于销售额
[17:46:30] Gloria(于艺) 说： 当时是听说我们已经可以实现
[17:46:38] epandada 说： 恩，我们团队技术人员是比较少了。。
[17:46:43] Gloria(于艺) 说： 但是没有人运营。。。
[17:46:46] Gloria(于艺) 说： 恩
[17:46:51] Gloria(于艺) 说： 呵呵，牢骚话太多了
[17:46:55] epandada 说： 技术是有，但是具体实施要立项
[17:47:06] Gloria(于艺) 说： 再说下去要对公司绝望了
[17:47:40] epandada 说： (emo)这到不见得 谁都不想做个失败的项目
[17:47:56] Gloria(于艺) 说： 我一直很向往那种，有了点子就可以马上去做，放个beta出去
[17:47:59] Gloria(于艺) 说： 不好就kill
[17:48:19] epandada 说： 现在这个市场 能看清楚你说的哪些东西的人并不多
[17:48:30] epandada 说： 机会还是有很多的
[17:48:43] Gloria(于艺) 说： CHANet的cpa最早也没有人看清
[17:48:57] epandada 说： 现在的CPS
[17:49:04] Gloria(于艺) 说： cps是希望
[17:49:05] epandada 说： 关键是信念＋贯彻
[17:49:13] epandada 说： 我觉得信念最重要
[17:49:19] epandada 说： 坚持相信会做好
[17:49:42] Gloria(于艺) 说： 我坚信。。。cps会成功，深度的用户行为分析会成为互联网商业模式的颠覆者
[17:49:53] Gloria(于艺) 说： 我相信极度的用户体验超过一切
[17:49:56] Gloria(于艺) 说： 。。。
[17:50:33] epandada 说： 恩，然后我们来实现这一切吧 每天上班下班都想一想
[17:50:38] Gloria(于艺) 说： 你的信念啥
[17:50:41] Gloria(于艺) 说： 呵呵~
[17:50:48] Gloria(于艺) 说： (blush)
[17:51:15] epandada 说： 我信念 没有什么我想做，我去做，我做不到
[17:25:20] epandada 说： 站内跟踪 已经数据挖掘
[17:25:24] epandada 说： 以及
[17:25:30] epandada 说： SNS我研究过一段时间，也开过学习会
[17:26:01] Gloria(于艺) 说： 站内跟踪和数据挖掘这个我曾经有个想法
[17:26:07] epandada 说： 恩
[17:26:25] Gloria(于艺) 说： 就是开发一通用的论坛数据挖掘平台
[17:26:51] Gloria(于艺) 说： 分析论坛的用户偏好
[17:27:31] epandada 说： 恩，这个主要是挖掘部分比较难
[17:27:38] Gloria(于艺) 说： 深度挖掘的那种，最后把合适的信息推送到用户面前。如果能够和openid整合会更好
[17:27:49] Gloria(于艺) 说： 庞大的关键字分析
[17:27:54] Gloria(于艺) 说： 海量的数据
[17:28:05] epandada 说： 分词和关键字 还需要很多人工调整的信息
[17:28:16] Gloria(于艺) 说： 对，人工
[17:29:15] epandada 说： 信念＋人力啊....不是很容易的事情
[17:29:25] epandada 说： 首先你要有个自己的论坛，人气还不能差。。
[17:29:42] Gloria(于艺) 说： 其实现在大多数论坛是可以谈合作的
[17:30:07] epandada 说： 关键是合作的话，技术上就有局限性了
[17:30:21] epandada 说： 摸索阶段就比较痛苦
[17:30:31] Gloria(于艺) 说： 开始总是痛苦的。。。
[17:30:37] Gloria(于艺) 说： 有什么愉悦的开始吗
[17:31:05] epandada 说： 某些事情。。可以愉悦的开始 (blush)
[17:31:08] epandada 说： 玩笑。。
[17:31:11] Gloria(于艺) 说： 。。。
[17:31:18] epandada 说： 我开发系统的时候会考虑到的。。
[17:31:45] Gloria(于艺) 说： 你是指我们的chanet和wap的系统吗
[17:32:02] epandada 说： 开发站内跟踪系统
[17:32:05] epandada 说： 应该是独立出来的
[17:32:13] Gloria(于艺) 说： 跟踪那个站
[17:32:19] Gloria(于艺) 说： 还是通用的跟踪系统
[17:32:22] epandada 说： 目前当然主要是chanet wapclick的as
[17:32:44] epandada 说： 如果要跟踪论坛肯定需要做额外的工作的
[17:32:59] Gloria(于艺) 说： google做的很好了，还有很多站内统计系统
[17:33:15] epandada 说： 对的，但是google不能访问我们的数据库
[17:33:38] epandada 说： 很多东西，我们也不需要，google的始终只是参考
[17:34:01] Gloria(于艺) 说： 不过我们自己做的，还是以广告的投放为导向的
[17:34:01] epandada 说： cnzz 和 google的我都在学习
[17:34:14] epandada 说： 对的，基于我们广告位的分析google就不会有的
[17:34:26] Gloria(于艺) 说： 呵呵
[17:34:28] epandada 说： 而且我们不可能要求as去放google的代码然后我们来看
[17:34:38] epandada 说： 但是我们的pv tag可以放跟踪代码
[17:34:43] Gloria(于艺) 说： 这样看来目标还是明确的
[17:35:02] Gloria(于艺) 说： 但是所谓的用户行为分析很难有本质的 深入
[17:36:00] epandada 说： 可以做一点最基本的，比如地域 和 时间方面的
[17:36:12] epandada 说： 做一些广告的智能投放
[17:36:36] epandada 说： 其实还是需要人工来定义一些东西
[17:36:50] epandada 说： 数据才能发挥作用
[17:38:25] Gloria(于艺) 说： 现在看来能对于我们的系统做到这个已经不错了
[17:38:33] Gloria(于艺) 说： 但是我一直有一个感觉
[17:38:48] Gloria(于艺) 说： 这样的投放广告的方式根本不适合我们
[17:39:17] Gloria(于艺) 说： 在网站上占一个广告位上展示的方式，我预感我们一直走这条路会死掉的
[17:39:42] epandada 说： 占一个广告位 但这个广告位可以做很多事情
[17:40:12] epandada 说： 对现在的as来说，我们其实并没有做太多的事情
[17:40:21] epandada 说： 对不起那抽成比例。。
[17:40:47] Gloria(于艺) 说： 主要是。。。我觉得，那些广告的存在方式影响了我们自己的生存
[17:41:06] Gloria(于艺) 说： 我们要做好，必须建立在对终端消费者的深度挖掘上
[17:41:24] Gloria(于艺) 说： 否则和所谓的效果越走越远
[17:41:31] Gloria(于艺) 说： 我们确实做的太少了
[17:41:34] epandada 说： 恩，市场大了，肯定要细分 谁能把细分做出效果来
[17:41:44] Gloria(于艺) 说： 给AS根本没有所谓的投放优化
[17:41:48] Gloria(于艺) 说： 我们什么数据都没有
[17:41:48] epandada 说： 就站稳了
[17:42:12] epandada 说： 放心拉，海通这里已经在有一些人就开始做CHANet 历史数据的挖掘了
[17:42:22] Gloria(于艺) 说： CHANet的历史数据
[17:42:22] epandada 说： CHANet 其实技术方面的人力很少的。。
[17:42:48] Gloria(于艺) 说： 。。。
[17:42:52] Gloria(于艺) 说： 太寒了
[17:42:57] Gloria(于艺) 说： 养着那么多销售
[17:43:06] Gloria(于艺) 说： 做开发的就那么几个人
[17:43:25] Gloria(于艺) 说： 没有希望
[17:42:38] epandada 说： 希望今年新人进来以后可以缓解一点
[17:44:06] epandada 说： 很多事情 应该培养销售来做的。。
[17:44:29] epandada 说： 我们这方面也做的不是很好，学习会效果什么都不好
[17:44:41] Gloria(于艺) 说： 老大对这个么萨兴趣
[17:44:55] Gloria(于艺) 说： 清老大
[17:45:07] Gloria(于艺) 说： 对，学习会的结果没有什么贯彻
[17:45:17] epandada 说： 主要是没有人带头负责这个事情
[17:45:26] Gloria(于艺) 说： 记得以前郑讲过内文关键字广告，一年前
[17:45:49] Gloria(于艺) 说： 我们没有关心，现在一堆的公司冒出来
[17:46:13] epandada 说： 技术其实我们公司似乎有。。
[17:46:19] Gloria(于艺) 说： CHANet广告形式过于单一是一个致命的问题，没有强大的产品开发团队
[17:46:26] epandada 说： 似乎 销售比较放眼于销售额
[17:46:30] Gloria(于艺) 说： 当时是听说我们已经可以实现
[17:46:38] epandada 说： 恩，我们团队技术人员是比较少了。。
[17:46:43] Gloria(于艺) 说： 但是没有人运营。。。
[17:46:46] Gloria(于艺) 说： 恩
[17:46:51] Gloria(于艺) 说： 呵呵，牢骚话太多了
[17:46:55] epandada 说： 技术是有，但是具体实施要立项
[17:47:06] Gloria(于艺) 说： 再说下去要对公司绝望了
[17:47:40] epandada 说： (emo)这到不见得 谁都不想做个失败的项目
[17:47:56] Gloria(于艺) 说： 我一直很向往那种，有了点子就可以马上去做，放个beta出去
[17:47:59] Gloria(于艺) 说： 不好就kill
[17:48:19] epandada 说： 现在这个市场 能看清楚你说的哪些东西的人并不多
[17:48:30] epandada 说： 机会还是有很多的
[17:48:43] Gloria(于艺) 说： CHANet的cpa最早也没有人看清
[17:48:57] epandada 说： 现在的CPS
[17:49:04] Gloria(于艺) 说： cps是希望
[17:49:05] epandada 说： 关键是信念＋贯彻
[17:49:13] epandada 说： 我觉得信念最重要
[17:49:19] epandada 说： 坚持相信会做好
[17:49:42] Gloria(于艺) 说： 我坚信。。。cps会成功，深度的用户行为分析会成为互联网商业模式的颠覆者
[17:49:53] Gloria(于艺) 说： 我相信极度的用户体验超过一切
[17:49:56] Gloria(于艺) 说： 。。。
[17:50:33] epandada 说： 恩，然后我们来实现这一切吧 每天上班下班都想一想
[17:50:38] Gloria(于艺) 说： 你的信念啥
[17:50:41] Gloria(于艺) 说： 呵呵~
[17:50:48] Gloria(于艺) 说： (blush)
[17:51:15] epandada 说： 我信念 没有什么我想做，我去做，我做不到
2007年3月19日星期一
babytree宝宝树-不错的web2.0的母婴类网站
宝宝树，邵亦波王怀南合作的母婴类网站，和时下知名的红孩子等网站不同的是，宝宝树并没有把电子商务放入功能之内。而是注重年轻父母之间的交流。
其实在用户数众多的情况下，电子商务的形式的本质也就是一个论坛中含有交易信息的话题。而建立在电子商务基础上的论坛往往没有好的信息或者无法利用好的的信息。比如携程的论坛和淘宝的社区。宝宝树在这点上的决策是很有道理的。宝宝树的结构，用大圈子和小圈子来界定。大圈子是把整个社区按照话题的不同来区分试用下来网站的功能结构如下：
首页：
我的的宝宝数-个人主页管里
随便看看-爬行榜，最新加入的成员最新成立的圈子
大圈子-分类话题-好用的个性化搜索
-宝宝树猜测你喜欢的话题
-同区的父母在讨论什么
-推荐话题
-热门话题
小圈子-同城同龄同趣
-地域，年龄，用户自定义
圈子的运作：
大圈子相当于一般固定论坛，按固定的板块划分
小圈子由用户自行创建加入等
用户搜索或者由创建者邀请加入圈子。
亮点在于用户体验，值得参考的范本^_^
其实在用户数众多的情况下，电子商务的形式的本质也就是一个论坛中含有交易信息的话题。而建立在电子商务基础上的论坛往往没有好的信息或者无法利用好的的信息。比如携程的论坛和淘宝的社区。宝宝树在这点上的决策是很有道理的。宝宝树的结构，用大圈子和小圈子来界定。大圈子是把整个社区按照话题的不同来区分试用下来网站的功能结构如下：
首页：
我的的宝宝数-个人主页管里
随便看看-爬行榜，最新加入的成员最新成立的圈子
大圈子-分类话题-好用的个性化搜索
-宝宝树猜测你喜欢的话题
-同区的父母在讨论什么
-推荐话题
-热门话题
小圈子-同城同龄同趣
-地域，年龄，用户自定义
圈子的运作：
大圈子相当于一般固定论坛，按固定的板块划分
小圈子由用户自行创建加入等
用户搜索或者由创建者邀请加入圈子。
亮点在于用户体验，值得参考的范本^_^
关于网络生活圈的构想
1）共享个人blog的更新
2）共享照片
3）发起话题讨论-其实在线购物的本质就是基于这种话题讨论
4）即时通讯功能
圈子的建立是基于时下已经习惯的blog，IM，照片托管网站等等，圈子的功能就是聚合，把有不同使用习惯的但又是一个圈子里面的人集中到一起。
2）共享照片
3）发起话题讨论-其实在线购物的本质就是基于这种话题讨论
4）即时通讯功能
圈子的建立是基于时下已经习惯的blog，IM，照片托管网站等等，圈子的功能就是聚合，把有不同使用习惯的但又是一个圈子里面的人集中到一起。
2007年3月16日星期五
新的公司成立
爱德威广告（上海）有限公司
爱德威软件开发（上海）有限公司
最近看到公司股票，一直势头惨淡，我们大大boss说，日本的销售额一直没有明显的上升，中国这边倒是有很大的进步。
之前做CHANet的时候一直很困惑，业务上需要解决，系统上需要完善的地方还是很多。CHANet正在一步一步走向一个类似于互联网上的4A公司的样子，在传统客户和层层的网络广告代理中分一杯羹。广告业的暴利靠的是很足的泡沫，而我们做的成果报酬型正是把这种泡沫降到了最低，客户的每一分钱都可以看的到花费的去向。CHANet做的很辛苦，销售额增长的不算让人看好，为什么好的东西反而不那么容易让客户选择，为什么在CHANet投放过广告的客户并不是各个都非常满意？
原因之一：关于效果型广告的效果的定义，cpc，cpa，都很难说是真正的效果，虽然用各种方法保证数据的真实性，但是和百度google一样，数据的欺诈始终是毒瘤。
原因之二：CHANet的运营有这样那样的问题。CHANet和传统的广告公司一样，做创意做方案，选择媒体，主要还是靠比较大的媒体来争取市场。但是实际上，好的媒体大的流量并不能带来好的效果，当大家已经可以有盲点，已经用各种工具屏蔽广告的时候，我们无法盈利，也无法给客户带来好的效果
原因之三：互联网不是大马路，每个访问者的兴趣偏好需求其实都是有方法可以统计出来的，也许有一天，我们眼前不再会出现我们厌恶的广告，取而代之的是我们想看到喜欢的信息。互联网广告如果在这个方面不突破，将来没有前途。
爱德威软件开发（上海）有限公司
最近看到公司股票，一直势头惨淡，我们大大boss说，日本的销售额一直没有明显的上升，中国这边倒是有很大的进步。
之前做CHANet的时候一直很困惑，业务上需要解决，系统上需要完善的地方还是很多。CHANet正在一步一步走向一个类似于互联网上的4A公司的样子，在传统客户和层层的网络广告代理中分一杯羹。广告业的暴利靠的是很足的泡沫，而我们做的成果报酬型正是把这种泡沫降到了最低，客户的每一分钱都可以看的到花费的去向。CHANet做的很辛苦，销售额增长的不算让人看好，为什么好的东西反而不那么容易让客户选择，为什么在CHANet投放过广告的客户并不是各个都非常满意？
原因之一：关于效果型广告的效果的定义，cpc，cpa，都很难说是真正的效果，虽然用各种方法保证数据的真实性，但是和百度google一样，数据的欺诈始终是毒瘤。
原因之二：CHANet的运营有这样那样的问题。CHANet和传统的广告公司一样，做创意做方案，选择媒体，主要还是靠比较大的媒体来争取市场。但是实际上，好的媒体大的流量并不能带来好的效果，当大家已经可以有盲点，已经用各种工具屏蔽广告的时候，我们无法盈利，也无法给客户带来好的效果
原因之三：互联网不是大马路，每个访问者的兴趣偏好需求其实都是有方法可以统计出来的，也许有一天，我们眼前不再会出现我们厌恶的广告，取而代之的是我们想看到喜欢的信息。互联网广告如果在这个方面不突破，将来没有前途。
2007年3月9日星期五
说说北斗手机网
2005年9月买的是松下A50 599元 用到今天还没有想让它退休
2007年3月给妈妈买了NECN5102 599元 我把玩着很不错，104mhz的处理器让手机反应很快。
两次都是已经停产的日系牌子，两次都是低于600块的入门级手机。两次买回来之后都被旁人惊叹认为不可能，遂也开始去北斗
2005年去的时候北斗在西单的那个实体店还是西单商场5层中很小很小的一块地方，一排电脑，象网吧一样可以到了那里直接上网查手机型号参数和测评，旁边靠墙的是一排架子挂着部分热门手机的模型。看中了之后就直接付钱拿手机试，有点不习惯这种非传统的销售方式，但又觉得很新鲜。看到几个顾客都是非常年轻的人，那时候我也还是大学生。一个很帅的销售gg给我试的机，坐在茶座般的试机台前面，详细地讲解各种操作，并且告诉我该看那些容易出问题的部分。
2007年去的时候发现，整个五层都是北斗的了，轰鸣的音乐震的耳膜疼，一圈一圈的柜台和别家的手机卖场没有什么区别，柜台里的真机比较多，来买的人也有一些中老年的人。销售很随便，并不是很诚恳，付钱拿了样机之后就靠在柜台边给我让我自己摆弄，我也被音乐震的不行了，拿着手机落荒而逃。好在事先网上测评都看过一遍，拿回来也无什么质量问题。
北斗气势大的，想必货源渠道都粗了。可是那份最初的亲切感却没有了。但是有买手机需求的时候第一个想到的还是会去www.139shop.com看看。一个在北京上海黄金位置有实体店的手机销售网站，还是更加让人觉得安心
下次想深入研究一下北斗的经营之道。中国电子商务网站中，线上线下结合的如此之成功的例子不多的。
2007年3月给妈妈买了NECN5102 599元 我把玩着很不错，104mhz的处理器让手机反应很快。
两次都是已经停产的日系牌子，两次都是低于600块的入门级手机。两次买回来之后都被旁人惊叹认为不可能，遂也开始去北斗
2005年去的时候北斗在西单的那个实体店还是西单商场5层中很小很小的一块地方，一排电脑，象网吧一样可以到了那里直接上网查手机型号参数和测评，旁边靠墙的是一排架子挂着部分热门手机的模型。看中了之后就直接付钱拿手机试，有点不习惯这种非传统的销售方式，但又觉得很新鲜。看到几个顾客都是非常年轻的人，那时候我也还是大学生。一个很帅的销售gg给我试的机，坐在茶座般的试机台前面，详细地讲解各种操作，并且告诉我该看那些容易出问题的部分。
2007年去的时候发现，整个五层都是北斗的了，轰鸣的音乐震的耳膜疼，一圈一圈的柜台和别家的手机卖场没有什么区别，柜台里的真机比较多，来买的人也有一些中老年的人。销售很随便，并不是很诚恳，付钱拿了样机之后就靠在柜台边给我让我自己摆弄，我也被音乐震的不行了，拿着手机落荒而逃。好在事先网上测评都看过一遍，拿回来也无什么质量问题。
北斗气势大的，想必货源渠道都粗了。可是那份最初的亲切感却没有了。但是有买手机需求的时候第一个想到的还是会去www.139shop.com看看。一个在北京上海黄金位置有实体店的手机销售网站，还是更加让人觉得安心
下次想深入研究一下北斗的经营之道。中国电子商务网站中，线上线下结合的如此之成功的例子不多的。
2007年3月7日星期三
最新在考虑的几个问题
一、中国的乐天
中国电子商务中，淘宝是C2C的老大，joyo是B2C的老大，阿里巴巴是B2B的老大，而别的电子商务网站时下多如牛毛，是否需要一个shopping mall把所有在线销售的商品集中起来，把商品打乱，以商品为导向，让购买者方便的看到同一样东西的多种选择。shopping mall可以不负责结算和物流，但是可以提供结算和物流的统一代理，这样可以降低商家入驻的门槛
日本有一个类似的网站叫做乐天，是替商家做EC网站起家的。
二、3D浏览器似乎很美好
secondlife的虚拟社区或许不是人人都有兴趣泡在里面，但是作为3D浏览器，这个有待进一步研究。电脑硬件的支持是个很大的问题，至少我的电脑暂时玩不了secondlife。但是浏览器从2D走向3D浏览器，会是变革。
三、看广告就可以拿钱
顶网的模式还是很有意思的，为将来视频创意的盈利模式带来了好的开始。
中国电子商务中，淘宝是C2C的老大，joyo是B2C的老大，阿里巴巴是B2B的老大，而别的电子商务网站时下多如牛毛，是否需要一个shopping mall把所有在线销售的商品集中起来，把商品打乱，以商品为导向，让购买者方便的看到同一样东西的多种选择。shopping mall可以不负责结算和物流，但是可以提供结算和物流的统一代理，这样可以降低商家入驻的门槛
日本有一个类似的网站叫做乐天，是替商家做EC网站起家的。
二、3D浏览器似乎很美好
secondlife的虚拟社区或许不是人人都有兴趣泡在里面，但是作为3D浏览器，这个有待进一步研究。电脑硬件的支持是个很大的问题，至少我的电脑暂时玩不了secondlife。但是浏览器从2D走向3D浏览器，会是变革。
三、看广告就可以拿钱
顶网的模式还是很有意思的，为将来视频创意的盈利模式带来了好的开始。
2007年2月28日星期三
2007年2月27日星期二
回归 工作的变数 机会
回归，仍然是东航，仍然是晚点，仍然是难吃的飞机饭。北京的气息扑面而来，从乐不思蜀中猛然清醒。
工作要调动了，内部的transfer，新产品研发部，亲爱的jo-san将会是我的leader。一切都是0，都要从头开始，无章法可循。要告别我深爱着的CHANet了，虽然它远远称不上完美和卓越，但心中还是对它很依恋。我相信在我们的手中会有更多的产品，更多成功的互联网商业模式。这样，我的职业猛然间从媒体公关成了一个PM，要学习的东西还很多。
和jo-san做了一个工作平台，能够共享文章，订阅RSS，交流，想同时实现这些功能并且方便的存档，而且在以后能够公开给一定的人群阅读，讨论到最后还是共同撰写了一个blog，这或许也是一个机会~
2007年2月13日星期二
短暂回沪
过完年又要去北京了，一直在质疑自己在北京的定位，也许能在趁这段时间好好思考一下。
将来的发展到底该如何确定方向。我还是深爱着我现在的行业，虽然它堪称互联网商业链中最薄弱的一环，可是却是最多变的，为不同的公司为不同的网站创造新的机会。
留在adways也许是必要的，身边那么多优秀的同事，公司的文化带着浓厚的学院气质，无法容忍新来员工的浮躁和世故。是我们太单纯太幼稚还是这个世界需要我们的改造呢？在北京，同行之间的接触，让我深深体会到，这个行业远比我们想想得要混沌。每次出去面对客户面对媒体，我们总是抱着传教的色彩，告诉他们，我们的合作并不是做生意那么简单，而是为这个世界带来机会。
将来的发展到底该如何确定方向。我还是深爱着我现在的行业，虽然它堪称互联网商业链中最薄弱的一环，可是却是最多变的，为不同的公司为不同的网站创造新的机会。
留在adways也许是必要的，身边那么多优秀的同事，公司的文化带着浓厚的学院气质，无法容忍新来员工的浮躁和世故。是我们太单纯太幼稚还是这个世界需要我们的改造呢？在北京，同行之间的接触，让我深深体会到，这个行业远比我们想想得要混沌。每次出去面对客户面对媒体，我们总是抱着传教的色彩，告诉他们，我们的合作并不是做生意那么简单，而是为这个世界带来机会。
2007年2月6日星期二
该检讨的几天
blog里面写东西有助于检讨
但是近日寻找早年的KOF，拿起手柄打到大拇指起泡很爽。想起曾经和表姐一起看的电视剧，里面有KO榜，KO1，KO2...呵呵有意思，很怀念。我该检讨点什么呢，一高兴都忘了，最近几天没写blog，生活非常懒散，仿佛就在等着8号晚上的那班飞机，心都已经飞了~我错了
把亲爱的HT推荐给了抓虾，希望徐同学能看上他。如果我是他我绝对不是会有勇气为了自己的事业目标离开ccw的，所以非常非常的佩服他。此人过年回来就要是已婚男人了，据说会更有魅力，也许但愿他不要再发福，也给我沾点喜气，让我早点嫁掉吧。
检讨的第二条是，这两天思想僵住的厉害，稍微有点动力的时候都在和我的电话恐惧症斗争。rundeer说如果我能够战胜这点，我的人生就突破了。所以我还在努力，努力的让手心出汗心脏狂跳。分析下来其实还是前台恐惧症，对于前台那些女人，我真的恐惧，或许前台是男人会好点。我不喜欢这样的方式~可是我们是个没有社会基础的公司，太多的人脉和客户要靠我们自己去获得，可以想象以后如果自己创业的话，也会非常困难的。所以还是要加油干~
很羡慕可以安心做设计，做产品的人，亲爱的HT同学就是我羡慕的榜样，也许有一天我对于互联网也能如他般熟悉，见解如他般深刻
废话说完了。今天该谈点什么呢~
但是近日寻找早年的KOF，拿起手柄打到大拇指起泡很爽。想起曾经和表姐一起看的电视剧，里面有KO榜，KO1，KO2...呵呵有意思，很怀念。我该检讨点什么呢，一高兴都忘了，最近几天没写blog，生活非常懒散，仿佛就在等着8号晚上的那班飞机，心都已经飞了~我错了
把亲爱的HT推荐给了抓虾，希望徐同学能看上他。如果我是他我绝对不是会有勇气为了自己的事业目标离开ccw的，所以非常非常的佩服他。此人过年回来就要是已婚男人了，据说会更有魅力，也许但愿他不要再发福，也给我沾点喜气，让我早点嫁掉吧。
检讨的第二条是，这两天思想僵住的厉害，稍微有点动力的时候都在和我的电话恐惧症斗争。rundeer说如果我能够战胜这点，我的人生就突破了。所以我还在努力，努力的让手心出汗心脏狂跳。分析下来其实还是前台恐惧症，对于前台那些女人，我真的恐惧，或许前台是男人会好点。我不喜欢这样的方式~可是我们是个没有社会基础的公司，太多的人脉和客户要靠我们自己去获得，可以想象以后如果自己创业的话，也会非常困难的。所以还是要加油干~
很羡慕可以安心做设计，做产品的人，亲爱的HT同学就是我羡慕的榜样，也许有一天我对于互联网也能如他般熟悉，见解如他般深刻
废话说完了。今天该谈点什么呢~
2007年1月31日星期三
Feedsky的商业模式构想
晕了一个下午
吕同学给了我们讲了几个他们现在能够实现的模式
其一：在feedsky（以下简称fs）的个人页面上插广告，这广告由feedsky自行控制，我的理解这个属于一般的硬广形式~他们的建议是按照pv数~我的想法是，那个东西没有什么意义，我作为习惯使用rss订阅的用户，每当到这种页面，我都不会去仔细看下面的内容，反正订阅了，我关心的每天更新的文章并不会看放在那里的广告。他们之前和joyo的合作，就是采用这种方式，没有产生效果是正常的。
其二：fs作为一个广告发布的平台，fs的用户选择上面列出的广告，取出js代码放在他们的blog上，这个和google Adsense没有什么区别
其三：
发布blog任务，展开话题讨论，有点类似威客项目。
反正所有文章交给fs托管，那么所有的更新文章都会经过fs的过滤并且输出给各种的rss reader, 所以很容易可以实现内文广告。但是这种内文广告的展示程度很受rss reader功能的局限。
用户在选择烧制自己blog的feed的时候，可以选择是否接受广告，接受那些广告。当这个用户选择接受广告之后，他的feed被人订阅到某个rss阅读器上，他的订阅者可以通过阅读器看到他的文章更新的条目和简介，在所有的现实条目之外会多一条广告的链接。即使这个人的blog不更新，这个条目也会一直自己保持原来的位置。
2007年1月30日星期二
先说些流水废话让我发泄一下
上午和heater谈了很久，和我们可爱的朱同学下午跑去见吕欣欣。结果他们比我们更积极，我们到feedsky的时候一个电话打过去，他们居然已经在我们的老巢的电梯里。狂汗，这个失误注定了这个下午我的不在状态
吕欣欣公司里空调很足，会议室里我被投影仪的排风扇吹得要昏过去了，一个下午皱着眉头装深沉，没说一句话，朱同学和吕同学还有几个吕同学的同学相谈甚欢。其实最后我也不知道他们到底在讲什么，感觉吕同学没有说清楚问题，朱同学的描述我也没听懂。
最后的结局是双方看到了合作的可能，非常友好的领了一堆feedsky的贴纸走了，贴在我从天极搞来的老板本上，feedsky的logo设计还是漂亮的，贴他们的标志至少表示我是个玩blog的人~哈哈，他们的品牌效应在我心中开始发芽。讨要firefox的贴纸未果，很想认识mozilla的人，我真正还是ffx的fans。
今天为blog的bug很着急，模版的html代码里为了改一个背景的位置，改了半天最后发现文章下面的发布人，时间，评论数都成了双份的，汗死我~怎么找也没有找出破绽，最后只好将小窗口恢复到默认代码才解决了问题。晚上想用用snap，把我想加的几个友情链接给大家提供一个图片预览，结果导致页面上所有的链接都会被预览，等下把今天的作业交完继续研究这个问题。
好，废话结束。
2007年1月29日星期一
[鱼大研究报告系列]分类信息网站研究分析（二）——263在线
Alexa：968Page rank：6/10
Iresearch上称：原263网站看到分类信息站的广阔发展前景，将原域名www.263.com转向做分类信息站上，交由首都在线公司运营，原263只保留网络通信方面的产品。
网站概览：
除了一般的分类信息页面，页面有很多推荐的信息，更加像一个传统的门户，随便浏览里面的信息，图片显示的效果很不错，在二手市场和房屋出租的板块，有了图片的支持，更加有真实感，效果也很好。263还做美食频道，会在首页上推出美事试吃的活动。针对北京的网民，别的地区尚无大的发展。
在做google和百度的adsense广告。
完全不支持firefox。
网站功能设计：
先要赞一下263的用户体验设计，他们的发布信息的流程大致如下
1）积分政策
要请朋友，经常登陆都可获得积分，但是好像不能通过手机或者汇款购买积分
2）信息发布
没有审核过程就可以发布，需要推广推荐等特殊功能，就要使用积分。
3）个人发布管理
可以通过查询信息的发布情况，并且做推荐等高级操作
5）互动功能
评论的人还是有一些，特别在交友的板块
Gloria的评价：他们的用户体验做得很好：第一，没有向个人用户收费的通道，让人很用的很舒；。第二，在发布信息旁边会出现你可能关注的信息，比如你发布出租信息，旁边就会出现相应地点的求租信息。但是首页信息比较混乱，他们的站内搜索会比较实用价值；第三，是生活的好向导，就像一个包容了房产，美食，购物的北京版的大众点评。
263的技术力量和经济实力不可小觑，其多年的品牌积累也为它的分类信息宣传打下了很好的基础。目前，他们正在到处购买流量，用弹窗和点击的方式进行推广。他们的盈利点目前尚不明确，从个人用户上直接找钱的可能性不大，还是面向企业用户的收费服务。
参考资料：
Iresearch上的文章：
http://www.iresearch.com.cn/others/detail_news.asp?id=29452
http://www.iresearch.com.cn/html/online_media/detail_news_id_39091.html
赛迪上的文章
2007年1月26日星期五
[鱼大研究报告系列]分类信息网站研究分析（一）
Alexa：5677
Page rank：5/10
Iresearch上称：edeng网 以领先的技术优势著称，不断升级自己平台以提高用户的满意度
网站概览：
赢利的规划做的很好，所有的付费方式都做了很方便的手机支付
信息总量达到864813条，其中最热门分类分别是求职，二手品市场，房产，这三个分类的信息总数达到总量的73.2%
右侧的推荐栏滚动条目里有很多色情信息，未加屏蔽
在做google和百度的adsense
广告网站功能设计：
1）新用户注册
基础积分25点，分短信注册和在线免费注册，其中短信注册是要花1元钱信息费，会多送你20点积分。在线免费注册只能有基础积分。 注册用户分个人用户和企业用户 邮箱激活才能正常发布信息
2）信息发布
发布信息选择全国的话，要收取100点的积分费用，但是选择单个地方的话不用
支付积分。
15分钟的审核时间。
3）个人发布管理
可以通过我的易登查询信息的发布情况，如果需要推荐，推广之类话可以直接通过 积分购买服务和积分竞价。比如出现在首页的滚动条中，分类栏目置顶。
4）支付方式
全面实现个人用户用手机短信支付，非常方便。
5）互动功能
有添加评论等功能，但是几乎没有人气
Gloria的评价：个人觉得网站颜色过于冷和灰暗，信息质量不错，色情信息没有加以处理和屏蔽。处处都是要支付的功能，一开始就把盈利放在首位。用户的互动性方面做得非常不好，可能是由于他们网站的定位本身就是一个收费服务，刊登广告的网络载体。现在网站流量还不行，并且一直处于下跌趋势，在浏览量不足，没有覆盖到足够的信息搜寻者之前，这个网站的信息价值是不高的。
参考资料：
Alexa关于易登网的资料：
http://www.alexa.com/data/details/main?q=&url=www.edeng.cn
Iresearch上的相关资料：
http://www.iresearch.com.cn/html/online_advertising/detail_news_id_28639.html
易登网创始人的介绍：
http://www.edeng.cn/company/aboutus.html
新浪上一个公关文
http://tech.sina.com.cn/i/
博客搬家:第二次开篇陈词——糜烂的msn space
糜烂的msn space在我骂了它一周后终于还是无法操作。亲爱的jo-san指导我用blogspot。恩，还是简单的东西比较美好。
对不起msn space了，虽然很喜欢你，但是你却抛弃了我。 space估计还是收到海底光缆的影响，这几天骂它的时候我一直在想：互联网产业是如此脆弱，受到天灾的影响十分严重，光缆一断，什么都完了，建立在光缆上的虚拟世界轰然倒塌，我该怎么活下去。
那么就在还能生活的时候珍惜现在的生活，互联网让我有口饭吃，有梦想可以实现。恩！
那么就在还能生活的时候珍惜现在的生活，互联网让我有口饭吃，有梦想可以实现。恩！
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